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　　公司里也是各种换皮游戏。有一款游戏不说名字了，IP类，刚开始上线的时候非常凄凉，即使各种导量，流失也很高。

　　后来大佬另外挖了一个有经验的游戏运营过来，整体对游戏作尽可能地改良。后来付费率升得很快。

　　我想说，真正牛比的游戏运营，首先并非是无视产品品质的。首先第一步是像一个主策一样不停地把游戏本身剧情、数值进行修改，像一个产品经理一样对各个UI的设计、放置进行推敲，再像一个运营大佬一样进行活动配置、数据分析反馈。似项目经理一般敦促下属，且了解每个人的个性合作特点，最后还有要知道商务怎样渠道合作的，市场怎么导量宣传的。等等。

　　而每一个小白都是从打杂开始，从接触一个小模块开始，慢慢接触整体版本迭代、更新推进。从极强的执行力沉淀到对游戏真正的理解，再以极强的创造力推出那个心中“真正的游戏”。才有可能走得远。